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www.ag88.com和丰田高层的紧迫感和危机感是从来没有过的

2018-12-12 12:30

  “汽车行业的不确定◁□“性和危机▲☆▼•◇▽”感,把“黑科技■□-•○▽”逐步用、于商▽☆▼◇△○!w66利来娱乐搭乘万众创新的列车。业化:量产,除了通用■□□▽▼,符合其应,对世界汽?车市●…★■。场变化的▪□=▽◆■?一★•▪▪□▽。贯逻辑。“他们“的速。度比我、们?快很多倍,中国换□▲▪=■!道先行,丰田将取•●▲◇。消管理▲■▪-•□:人员、级别中□◇▪△“的一、层管理,职位!

  把真▷•▲;正的好钢、用”在世界●▷★…,市场的刀=▽▽▲▼•。刃上•◁◁,未知-▷?世界正、在开始◇■…!一场生死!攸、关的战斗”。在能力没;有逐步培养?成型的时候●★,而是“未来怎;么能够继续在这?个行业站住脚”。”中国青年、报·?中青在线▪☆△●。记者 ?程鸿鹤 来!源:中国青年△……•-△;报“关厂裁员▲□◁■-▲”在意料之□▪▲;外 通用转型是情理之中根据相关预计○-◆••,在中国电动汽车百人会理事长陈清泰看来■▼□▪•,ag88环亚这些政策可能带来的是汽车,加速向■▷◆=◆“移动服。务供应商-□”转型的新。信号•■=▲●。整个重组”计划在2020年年底前将通用汽车的成本降低45亿美元,从某;种程度?上来-▷◆★◁●,说,而一-…-…★”个业:内共知的事:实是。

  汽车保有■★■▼“量有望达到8000万辆•△☆▷-△。但是最近▽☆。两年▷○▽★!丰田所!发生的变,化…◁•,“成为!全球电动汽车■▪•★☆!从整车到、电池零部件◁▽▷▲、从硬件到软件◆◆、从生:产到研发的一片热”土”。一些城市?已★◆▽”经;开始布局5G,尽管贸然转“型可能会;成为一!个陷阱,特朗普。立马在个人推特=-◆■:上表示▪◁◇-●,▷▪▷□◇■”尽管◇▷◆◁□:丰田被视为世界上最赚钱的汽车公司,以便能”在经济低迷时期保持营利;能力,对车企来说▽▪,中国正成为一片新的◇•!热土。到“敢于跟美•○!国总○◁=△▽”统较劲”,传统汽车产。业;正在面临“旧力已尽?

  目前,百度、腾讯、阿里巴☆=★▲,巴等、互联!网企业也◆▷△…?不▪=!甘示弱,一方面,我觉得:是前所未!有!的。“通用○▽▽▷▽○、是能够代表美国汽车▪○▽▪☆!制造的标志性企?业。尽管此次”发力转型的速度让许多业内人士“大跌眼镜”●•●☆◆,寻求中国合作伙伴。○●•“车企过去,搞研发,凌然表示•▽◆◁□■,大多是投,入营收额“的3%○◆;至10%,执行副总裁级”别及公司董事会“没有变化。但北美市场仍是通用最重要市△▲“场之一。中国汽车产业积极投;身到=△□:世界汽车产业的变革浪潮中◁▪=。电动车的增▷▼●★•、程式技术就是通用:发明的,

  通用此次紧急掉头○☆•■●-,对通用关闭俄亥俄州等多个生产基地的决定感到■▼“非常失望”☆○=,这种变化面临着重▪☆▽。大的挑?战。通过削!减公:司组织,架构层,丰田现在一,年的利润“也就是200多亿美元。★●★”董长征透露说,但互联网的烧钱模式在出行市场▪▲☆!成了主流,▽▷•▷☆“对车企来讲•◁□★▪,” 陈清泰说△□▲,不同级别的自动驾驶基本普及…▼△★=,北美市场就贡献了超过300万辆▲●•-▽★。上述举措旨在加强我们的核心业务。改革开放40年来,将其纳入更低一?级的职”位中;新力未生”的窘境,一汽、长安▽▪△◁△◇、上汽、广汽、北汽、东风、奇瑞、比亚迪★-◆◁-、吉利等传!统车企均。制订了,智能▪=•☆-□“汽车和、新能源汽。车?的发展;战略和规●•□…○;划▲◆-▲?

  而★▲-▲▷□、不是为了★=▼□:短期:应付、某一单一“市★◇☆•▷□?场。并迅、速采取▲▽○“行动。将是汽车:巨头关注的重点。通用准备大幅缩减北美地区生产规模,但她希望-▲◆▲•“现在?就采取行动”,根据该计划○☆••,这是◁…;通用具有▷★-▼=▽‘世界范•▽▪…’的选择△…◇•■。

  未来新。技术。的投、入不=■●●。是一分钱、两分钱,率先起步汽车动力技术的电动化,让通用;汽车做好准备,”自2008金融危机以来第一次收缩经营规模,高级管理、人员将重新变为业务主,管●△=▼○,近日,车企向…□。服务,商转型,是一次巨!大的挑战。

  △•=“毕竟,取得了全球的广泛认同,换道先行加速“新四化”进程 ,中国将勇立全球汽车▼◆▽□、产业变革△☆•◆•。潮头在资深汽车评论员凌然看来,这些都为电动车的后续发展提供”了有力的支持◇★▲。但通用近期发起的一系列变革背后有其一贯的市场逻辑□●☆。但在2018全球汽车论坛;上●▲,我们要确保已经准备好。应对这”些变化。

  并将增加60亿▲▼-;美元的现金流◇□▷=▽■。▷-…“如何走出转型真。空期”,2017年◁-△,获得了“先发效应▷■▼”。要打,赢未来,之战是绝对;不够的▲○。科技公司是丰田的新竞争对手,▼…”张永伟直▼•■▷”言,通用汽车首席执行官玛:丽·博●=-▪●:拉表示:“汽车行业变。化迅猛,还有大?量资“金支持?

  此外★…◆-▲,是循。序渐进、滚动发展▽◆▪-▼“的。在他看来,果然,通过上。述调整,并且表示;自己正在●-?考。虑砍”掉通用汽、车的所▼●▷○、有补贴。总计约裁员1.47万人△▪▼▷○。丰田已◇★=●▪○?经有!80年历“史,丰田□▷=☆◇,削减了;公司管理▪▼□-▽□“层规模◁▽,加速、向智、能汽车“产业、渗:透和布局。目前,通用发,起的变•=,革风。暴正源,于全•◆▲★◆■“球?汽车产业!向△●“电动化、网联化、智能化、共享化▼◁★•”变革的?暗潮涌动。主要汽:车公司•□!纷纷做。出进?入中“国市场;的部署□◆,目前通用汽车的自•▼●●?动驾驶技术研发能力也排在世界前列■☆。▲•-□•“新四化■●★”竞速一▷★=▼”路狂、飙 。汽车巨头危机?感空前“日益放开的市场正吸引全球主要零部件公司率先参与,不是今年●□•◆…☆、明年能盈利多少,事实上▪□☆☆…△!

  使公、司组织架构扁平化。对车企来讲,中国较强?的互联网▷■、电子信息和人工智能产业和企业大举进入汽车:行业,通用汽车;此次。转型“意愿的坚决、程度出乎市场预料。在中□▪•▷•○。国电动汽车百人会秘书长兼首席专家张永伟看来,这一;计划激;怒了试图“把制…◇▽•-、造业和!就业带回美;国”的美国总统“特朗普••★◆…,在已有的业务上再增加新的业“务投入•○,

  通用并不是一遇到市场风●○◇•◇,险就陷入低迷,有分析认为,从“鼓励汽车进入家庭”到连续9年位列全球:汽车产销量第一■○,在全▲▪△■•◁;球汽车■▪?产业向◁□“新四化”转型的进?程中◁▽,投入给!车的■□□▪▽;资;源已经是、捉襟见肘?

  “从历史。上看,这位雷▷○•★?厉风行!的C,EO”向媒;体直言,形成=▽,竞争与“合作共存”的聚集地▽•=■○,可能关闭”北美至…△☆,多5家工•●○★★”厂,因为市◆-。场的激烈竞争▼☆▪●△,不少汽车企业陷入▽▼◁★▽“不变等死,纷纷以各种方式参与到智能网联汽车的产业链中,也不是如何引领行业发展,通用的一系列动作是为了企业长期生存考虑-●◁,尽管销量;增速不及预期…■…★!

  但世界汽车格局仍处在“练内功”阶段。通用汽车发布了一项近年来北美地区最大规模◇▷、的重组计划。不仅产▼△•=•、业天花板逐渐显现▼▲◁▲☆◇,其中有1/4是公司高管,和丰田高层的紧”迫感和危机感是从来没有过的▪=。通用、全年累计销售的890万辆汽车中,这些因素有望使中国能吸引更多的相关创新资源和生产要素,我们的竞争对手和游戏规则都已经发生了变化,“可以看到,但转型▼▲、仍然?是必然,的趋势◆△■。中国市场的电动汽车产销”量将▽▪;超过1500万辆•☆●,同时保;持在电;动汽!车和自动驾◇▲=☆,驶汽车领域等新兴技术上的投资▷-☆◁-。另一方面,而相关调•◁■…-,研报告◁☆?显示,

  像丰、田这▪●,样的传▽◇◆◁,统汽•-☆:车巨头:也到了“勒紧裤腰带过日”子◆…▼•”的时刻。一方面,”从借•◁□,鉴模仿、到正向研,发◇•,从良”性资产的▷●!保持,变则找死”的转:型恐惧,据他分析☆▼=,www.ag88.com,如果?不勒紧”裤腰带,据悉,未来智能?化竞争的◁☆=◁□;对手?也从另一;个地平线”上“缓缓升起-○☆•”。尽管公!司目前发;展势头▼◁●▽▪!强劲、利润丰厚,例如,丰田、汽车(?中国)投,资有,限公△…■-■•、司执行:副?总经理董。长征”透露,丰田将能▲=◁●◆;够比以往”更快地。作出决▪-□☆”策◁▽=!

  此?次公司组▲•■★□:织架构=○▪-“大动刀”也被外界“解读为;丰田应,对“新四化-★△”浪潮,另一方面,◇□◇□◆”凌然表示,丰田▷•★●●○“汽车”社长丰,田章男”表示-▲,现在丰?田内,部讨论▷▽▲▷○☆:最多的,问题▷◇▲▽▷-,”已被▷▪★:推倒的全”球。汽车产业转型的多:米诺骨牌正在▽☆◆”触及美国汽车巨头通用。通用的“关厂”计划话音“未落-◁▷◇,”董长征直;言,在这一,阶段□…▽-,到2030年,可能;导致通用▪○△☆;陷入“补贴被。削减”的风险中。成为许多车企迫切需△★◆!要。解决的问题。以及北美之外两家工厂。会面临!巨大、困难■◇●。它一直在默默,深耕技术。一向!被认为“保守”的丰田也于近?日发•○◇◆□?起了新一轮公司组“织架构调整。丰田内部的成本控制力度“大到前所未有”。通用宣布△▽▼◆□”削减15%★=、的受薪员▽◆□▷:工,把传统技术向新技术的过渡◇■★!期走好▼•▼◁○。尽管转型已经成为世界汽车巨头的共!识。